Erhalten Sie unabhängige Unterstützung für Ihre individuellen Anforderungen rund um Microsoft Dynamics 365 Business Central.
Die Neueinführung eines ERP-Systems bringt große Herausforderungen mit sich. Von der Frage, ob Business Central die Anforderungen erfüllt, über die Entscheidung zwischen On-Premise und Cloud bis hin zur Anbindung von Drittsystemen.
Ich unterstütze Sie von der Anforderungsanalyse über die Grundsatzentscheidungen bis zum Go Live.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen ständig weiterentwickeln. Bereits kleine Stellschrauben können die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, Kosten senken oder die Qualität des eigenen Angebots steigern.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse zu analysieren, zu optimieren und weiterzuentwickeln.
Neue Funktionalitäten, Zukunftssicherheit und eine verbesserte Benutzerfreundlichkeit sind nur einige Argumente, die für ein Upgrade auf die aktuelle Version von Microsoft Dynamics 365 Business Central sprechen. Jedes Unternehmen, das diesen Schritt wagt, muss wichtige Entscheidungen über die Vorgehensweise treffen und die Vor- und Nachteile dieser abwägen.
Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung einer Upgrade-Strategie, um den besten Weg für Ihr Unternehmen zu finden.
Eine individuelle Anpassung kann erforderlich sein, um beispielsweise die spezifischen Anforderungen einer Branche abzubilden, die Effizienz der Nutzer zu steigern oder sich wiederholende Tätigkeiten zu automatisieren.
Ich unterstütze Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Die Anbindung von Drittsystemen ist ein wichtiger Schritt zu effizienterer Arbeit. Durch beispielsweise die Steuerung des vollautomatischen Kleinteilelagers, die Datenschnittstelle zu den eingesetzten Maschinen und den Datenaustausch mit den genutzten E-Commerce-Plattformen werden manuelle Tätigkeiten reduziert und potenzielle Fehler vermieden.
Ich unterstütze Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Um Informationen aus dem Lager oder der Produktion effizient in das System zu übertragen, sind mobile Lösungen erforderlich. Eine individuell programmierte mobile Applikation mit direkter Schnittstelle zum ERP-System kann helfen, die individuellen Geschäftsprozesse auch an Arbeitsplätzen abseits des Schreibtischs abzubilden.
Ich unterstütze Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung.
In vielen ERP-Projekten ist eine Kombination aus klassischem Projektmanagement und agilen Prinzipien sinnvoll. Eine klar definierte Roadmap und die Flexibilität, auf Veränderungen im Rahmen der Programmierung zu reagieren, ermöglichen es, die Vorteile beider Ansätze optimal zu nutzen.
Die individuellen Anforderungen eines Unternehmens bei der Durchführung von Projekten werden von vielen Faktoren bestimmt. Neben dem angestrebten Zeitplan des Managements und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens müssen auch die Verfügbarkeiten der Mitglieder des Projektteams bei der Projektplanung berücksichtigt werden. Es ist von großer Bedeutung, diese Faktoren sorgfältig zu berücksichtigen, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.
Die Erfahrung aus zahlreichen Beratungs- und Entwicklungsprojekten in unterschiedlichen Branchen und im internationalen Umfeld ermöglicht es, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Das erworbene Know-how ermöglicht es, maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten, die den individuellen Anforderungen und Zielen des Kunden entsprechen.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Gespräch bezüglich einer möglichen Zusammenarbeit.
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